GESAGT, GETAN! = NSM*
Effektive Strategien
für persönliche Entwicklung
und unternehmerisches Wachstum
 

Umsetzung

Sehnsucht nach Leben

"Zukunft. Gewohntes loslassen. Eingefahrenes aufgeben. Altes trägt nicht mehr. Weiter sehen als augen-scheinlich. Entscheidungen treffen. Neues ausprobieren. Zwischen Himmel und Erde leben. Unterwegs in ein Land, in dem Milch und Honig fließen. Weiter sehen als menschenmöglich. Nicht stehen bleiben. Vorwärts gehen. Über Abgründe hinweg. Sich nicht mit dem Spatz in der Hand begnügen. Die Taube auf dem Dach ist zu haben. Ängstlich. Mutig. Das Ziel nicht aus den Augen verlieren. Weiter sehen. Gott kommt uns entgegen."

Persönliches Effektivitäts Compendium - und Ihr persönliches Coaching.

Qualität der Strategie x Qualität der Umsetzung = Erfolg

Umsetzungskraft ist einer der wesentlichen, oft der entscheidende Stellhebel für den Erfolg eines Unternehmens und somit natürlich auch für den Unternehmer, die Unternehmerin selbst. Es sind die Menschen - die Führungskräfte und die Mitarbeiter -, die den Unterschied zwischen "gesagt" und "getan" ausmachen. Und doch wird dieser Stellhebel viel zu wenig systematisch genutzt. Nur selten weiß jemand, wie man ihn meisterhaft bedient.

Und Sie? Können Sie aus dem Stegreif aufzählen, was wichtig ist, damit jemand gut Strategien umsetzen kann? Welche Methoden es dafür gibt? Welche Fähigkeiten eine Führungskraft dafür mitbringen muss? Auf was müssen Sie diesbezüglich bei der Einstellung einer neuen Führungskraft achten? Wie wird in ihrem Unternehmen Umsetzung gemessen und verbessert? Das fällt Ihnen nicht so leicht? So geht es vielen. Die "Disziplin der Umsetzung" wird selten gelehrt. Die wenigsten Unternehmen haben ein Rahmenmodell für ihre Umsetzungsstärke oder einen klaren Prozess für Umsetzung. "Das kann man schließlich." Dass dem leider nicht so ist, sieht man allenthalben.

Sie wünschen ein Gespräch? Bitte nehmen Sie Kontakt mit uns auf.

Der Zielzustand – Gesagt, Getan!

In vielen Gesprächen hören wir die Erkenntnis: "Das klappt auch nicht so toll, wir kommen nicht so richtig voran. Uns fehlt dafür einfach das Know-how." Bei kaum einem anderen Thema geben die Betroffenen so offen zu, dass sie großen Nachholbedarf haben und wirklich dankbar für konkrete Unterstützung wären. Selten sind die Mißerfolge bei der Umsetzung in der Qualität der Strategien, Business-Pläne und Projekte begründet. Meist liegt es nicht an einem Handlungsdefizit. Das entscheidende Problem liegt in der Kompetenz, Nachhaltigkeit, Disziplin und Konsequenz der Umsetzung. Diese Umsetzungskompetenz, Umsetzungskraft oder Umsetzungsintelligenz ist zuallererst eine Frage der Führung (auch der eigenen) und der Menschen im Unternehmen.

Früher oder später gerät man immer an den Punkt, an dem eine Person eine konkrete Aktion ausführen muss, um die Strategie in die Tat umzusetzen. Die Ausführung dieser konkreten Handlung kann aus verschiedenen Gründen scheitern. Entweder die Person

  • kann es nicht (mangelnde Fähigkeit)
  • will es nicht (mangelnde Motivation oder Überzeugung)
  • weiß nicht, was sie zu tun hat (unklare Vorstellung, Kommunikation oder Zuständigkeit
  • hat keine Möglichkeit, das zu tun, was sie tun möchte

Das Ergebnis bleibt gleich: Diese Person macht das eigentlich Notwendige eben nicht. Aufgrund der Führungsstrukturen in den meisten Unternehmen bleibt das für relativ lange Zeit unbemerkt. Eigentlich nicht wirklich unbemerkt, aber es wird nur selten offen angesprochen. In Besprechungen wird dann vor allem der Eindruck aufrechterhalten, dass eigentlich alles in Ordnung sei und alle ganz eifrig auf die Erreichung der vereinbarten Ziele hinarbeiteten. Und die Strategie bleibt eine Willenserklärung, die in der Realität nichts ändert. Das hinterläßt Unzufriedenheit bei allen Beteiligten. Diejenigen, die die Strategie formuliert haben, bekommen das Gefühl, dass sie mehr oder weniger direkt in den Papierkorb produzieren.

  • Um den Zielzustand zu erreichen, bedarf es zu allererst einer klaren Analyse des Ist-Zustandes.
  • Danach müssen die notwendigen Maßnahmen definiert werden.
  • ...und dann kommt die Umsetzung!

Was ist die wichtigste Aufgabe eines Unternehmers oder einer Führungskraft?