Effektive Unternehmens-Strategie

Lernen Sie Ihr Unternehmen kennen

Die Zeichen der Zeit erkennen. Die Zeiten sind unbarmherzig: Wer zu lange braucht, wer zu langsam wächst oder gar Fehler macht, ist weg vom Fenster. Dem drehen die Kapitalgeber spätestens in der zweiten Finanzierungsrunde den Geldhahn zu. Gestern hieß es noch „Time to Market“. Heute ist es bereits „Time to Profit“, was zählt. Ein Unternehmer gesteht, „Du kämpfst ohne Ende“. Du musst kämpfen wie ein junger Baum im Dschungel, der so schnell wie möglich hoch zum Licht will. Sie brauchen kein Profi zu sein, um zu erkennen: Der erforderliche Energieeinsatz wird weiter zunehmen, ohne dass sich die Ergebnisse in entsprechender Weise verbessern. Produkte, Dienstleistungen und Serviceangebote gleichen sich immer mehr an, genauso die Preise.

Vermutlich haben Sie in den letzten sechs Monaten keine Zeit mehr gefunden, um über die Strategie Ihres Unternehmens nachzudenken.

Wichtige Gespräche mit Mitarbeitern, Ziele setzen, Planungen, das Treffen langfristiger Verein-barungen usw. wurden mehrfach zugunsten von Dingen wie Reklamationen und Tagesgeschäft verschoben. Sie kämpfen wie gegen Windmühlen. Die Welt ändert sich in einem dramatischen Tempo. Vor dem Hintergrund, dass jedes Jahr mehr als 30.000 Unternehmen (2011 werden es geschätzt weit über 33.000 sein) pleite gehen, heißt Ihre Aufgabe ganz einfach: Überlebe!

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Strategieberatung ist ein Teil der Unternehmensberatung - ein sehr wichtiger, wenn nicht gar der wichtigste Teil. Es reicht nicht Strategien in einem Unternehmen auszugeben wie: wir wollen wachsen, wir wollen halten oder schrumpfen. Ein strategisches Management muss mehr abdecken, muss vor allem mit Analysen beginnen:

• Produkt und Markt

• Funktionsbereiche im Unternehmen

• Führungs- und Organisationsbedarf

• Stellung des Unternehmens im Sozio-ökonomischen Umfeld

Wie weit alle Bereiche im Management einbezogen werden, hängt aber von der Problemstellung und bei Frontberatungen auch vom Beratungsauftrag ab. Wirklich sicher können wir aber erst sein, wenn wir jeden Bereich analysiert haben und die jeweiligen Engpässe aufgedeckt haben.

Zum Begriff "Strategie": Der Begriff "Strategie" stammt ursprünglich aus dem militärischen Wortschatz. Man versteht darunter Verhaltensweisen, die die Erreichung eigener Ziele unter Berücksichtigung der eigenen Mittel sowie der Ziele des Gegners gewährleisten.

Strategische Führung ist ein Prozess, der nicht nur Entscheidungs- und Planungsprozesse enthält, sondern zwingend auch anschließende Steuerungs- und Kontrollprozesse - also Durchsetzungs- bzw. Umsetzungstätigkeiten. Wie der Name unseres Unternehmens bestätigt.

Die strategische Planung ist aber dennoch ein wichtiger Faktor innerhalb der strategischen Führung. Sie darf nicht mit der langfristigen Fortschreibung kurzfristiger Pläne verwechselt werden, ein Missverständnis, dass vor allem in Klein- und Mittelbetrieben häufig anzutreffen ist.

Strategische Führung ist heute notwendiger denn je. Der unternehmerische Entscheidungsspielraum wird zunehmend durch unternehmensexterne Gruppen eingeschränkt, wie beispielsweise Konkurrenten, Lieferanten, Abnehmer oder den Staat. Neue Herausforderungen müssen bewältigt werden, wenn das Unternehmen in Zukunft bestehen will:

• Wertewandel (Paradigmenwechsel)

• Anforderungen von Staat und Gesellschaft

• Wandel vom Verkäufer- zum Käufermarkt

• "Emanzipation" der Mitarbeiter

• immer kürzere Produktlebenszyklen

• Notwendigkeit flexibler Organisationsstrukturen

Um die eigenen Ziele möglichst effizient zu verwirklichen, braucht ein Unternehmen seine eigen Strategie, besser ausgedückt einen strategischen Wettbewerbsvorteil.